четверг, 21 ноября 2024 г.

В Программу национальной стандартизации на 2025 год включена работа над 5 стандартами в области управления документами

31 октября 2024 года приказом Росстандарта №2596 была утверждена «Программа национальной стандартизации на 2025 год (ПНС-2025)», см. https://rst.gov.ru:8443/file-service/file/load/1730380855478 . В неё, в частности, включён пересмотр ГОСТ Р 7.0.97-2016 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов».

Также запланирована доработка стандартов в области управления информацией и документаций, работка над которыми была начата в 2024 году:

  • ГОСТ Р ИСО 13008 (новая редакция) «Информация и документация. Процессы конверсии и миграции электронных документов».

    В 2024 году были подготовлены первая редакция проекта и пояснительная записка к проекту национального стандарта «Информация и документация. Стратегическое управление информацией. Концепция и принципы». 5 октября 2024 года завершилось публичное обсуждение первой редакции проекта стандарта. Разработчики стандарта приступили к отработке замечаний, поступивших на проект стандарта.

  • ГОСТ Р ИСО 24143 «Информация и документация. Стратегическое управление информацией. Концепция и принципы».

    В 2024 году были подготовлены первая редакция проекта и пояснительная записка к проекту национального стандарта «Информация и документация. Стратегическое управление информацией. Концепция и принципы». 5 октября 2024 года завершилось публичное обсуждение первой редакции проекта стандарта. Разработчики стандарта приступили к отработке замечаний, поступивших на проект стандарта.

В план по стандартизации 2025 года включены ещё два новых стандарта:

  • ГОСТ Р ИСО ISO/TR 21946:2018 «Информация и документация. Документационный анализ в интересах управления документами»

  • ГОСТ Р ИСО ISO 18128:2024 «Информация и документация. Риски для документов. Оценка риска в контексте управления документами»

Источник: сайт Росстандарта
https://rst.gov.ru:8443/file-service/file/load/1730380855478

среда, 20 ноября 2024 г.

Внедрение «направляющих рельсов» для эффективного стратегического управления данными

Данная заметка Дика Вейсингера (Dick Weisinger – на фото) была опубликована 18 октября 2024 года на блоге компании Formtek.

Идея «направляющих рельсов» (guardrails) в управлении данными приобрела ключевое значение для обеспечения хорошего стратегического управления данными. В качестве таких «направляющих» можно рассматривать правила, процедуры и меры и средства контроля и управления, которые направляют процессы обработки данных, обеспечивая их выполнение безопасным и этичным образом, и в соответствии с требованиями законодательства. Эти механизмы имеют решающее значение для предотвращения ненадлежащего использования данных и поддержания целостности результатов аналитики данных.

Реализация эффективных «направляющих рельсов» включает в себя несколько ключевых компонентов. Она начинается со стратегического управления данными, которое предоставляет концептуальные рамки для управления активами данных и обеспечения их надлежащего использования. Как отмечает Жаки Дрю (Jacqui Drew) из компании Pronto Software ( https://aithority.com/machine-learning/what-it-takes-to-get-the-data-guardrails-right/ ), понимание того, какие данные используются, и верификация их точности имеют первостепенное значение для укрепления доверия к аналитическим данным. Это особенно важно в проектах на основе ИИ, где надёжность данных может существенно повлиять на качество принимаемых деловых решений.

Многие компании понимают важность таких «направляющих» и начинают внедрять всесторонние концепции стратегического управления данными. Согласно отчету  издания Intelligent CIO ( https://www.intelligentcio.com/eu/2024/08/08/data-guardrails-essential-for-governance/ ), стратегическое управление данными представляет собой не просто некое бремя, вызванное необходимостью исполнения законодательно-нормативных требований, а является стратегическим инструментом, который может способствовать ускорению роста, оптимизации потока знаний и повышению качества принятия решений. Формализуя роли и обязанности, компании могут повысить эффективность управления и обеспечить согласованное информационное взаимодействие между своими подразделениями

Не все организации, однако, приняли эти практики на вооружение. Некоторые компании по-прежнему рассматривают стратегическое управление данными как один из аспектов соответствия законодательно-нормативным требованиям, а не как стратегический актив, что приводит к неадекватным структурам стратегического управления. Это упущение может привести к образованию изолированных друг от друга активов данных, неравномерному качеству данных и, в конечном итоге, к некорректным деловым прогнозам и представлениям.

Ожидается, что достижения в области технологий, такие как архитектуры распределённых хранилищ данных (data mesh), позволят еще больше улучшить стратегическое управление данными. Подобные технологии позволяют децентрализованно управлять данными, сохраняя при этом централизованный надзор и контроль, что даёт возможность проводить более гибкие и масштабируемые операции с данными.

Внедрение «направляющих рельсов» в стратегическом управления данными крайне важно для организаций, желающих в полной мере использовать весь потенциал своих данных. Обеспечивая этичное и эффективное управление данными, компании могут улучшать показатели оперативной деятельности, принимать обоснованные решения и сохранять конкурентное преимущество на рынке.

Дик Вейсингер (Dick Weisinger)

Источник: блог компании Formtek
https://formtek.com/blog/implementing-guardrails-for-effective-data-governance/

Видео: Интервью бессменного руководителя международного проекта InterPARES Лючианы Дюранти

6 ноября 2024 года на канале международного проекта InterPARES Trust AI на сайте YouTube (см. https://www.youtube.com/@interparestrustai1125 ) была выложена видеозапись 4-минутного интервью с руководителем проекта Лючианой Дюранти (Luciana Duranti), см.  https://www.youtube.com/watch?v=Rd5UGGq6YBI .


Лючиана Дюранти

Ниже приведен перевод данного интервью, сделанный на основе расшифровки, подготовленной с помощью встроенного инструмента YouTube.

Вопрос: Сегодня я беседую с Лючианой Дюранти (Luciana Duranti), почетным профессором Университета Британской Колумбии и научным руководителем всех этапов проекта InterPARES.

Лючиана, сейчас проекту InterPARES исполнилось 25 лет. Что побудило Вас начать этот проект, самый продолжительный исследовательский проект, который постоянно финансируется канадским Научно-исследовательским советом по общественным и гуманитарным наукам (Social Sciences and Humanities Research Council, SSHRC, http://www.sshrc-crsh.gc.ca/ - это канадское федеральное агентство, которое занимается финансированием научных исследований, поощряет и поддерживает обучение и исследования в вузах в области гуманитарных и общественных наук – Н.Х.)?

Ответ: В 1996 году я только что завершила своё сотрудничество с Министерством обороны США по разработке надежной и заслуживающей доверия электронной системы управления документами, и это сотрудничество закончилось созданием стандарта для таких систем.

В тот момент я подумала: ну хорошо, теперь мы знаем, как получать идеальные электронные документы, за исключением того, как их сохранять в течение длительного времени или вечно, - и поэтому я решила, что нам действительно необходимо научное сообщество архивистов, которые бы занималось этим вопросом.

Поскольку, однако, архивисты из различных стран мира имели разные представления о том, как и почему должны сохраняться документы, я пришла к выводу о том, что это должна быть международная исследовательская группа. И мне удалось привлечь к этой работе пять континентов, каждый из которых был представлен определенным количеством экспертов.

Вопрос: За этот 25-летний период были выполнены пять этапов проекта InterPARES. Что было основной связующей нитью между всеми этими этапами?

Ответ: Конечной целью всех этих исследовательских проектов было обеспечение долговременной сохранности заслуживающих доверия, аутентичных документов. К концу первого проекта мы думали, что разобрались во всех вопросах, однако затем технологии изменились, поэтому нам пришлось перейти от офисных баз данных и офисных систем к чувственно-эмпирическим системам (experiential systems), динамическим системам и т.д.; и нам пришлось принять во внимание не только организационно-распорядительные документы, но и изображения, видеозаписи и научно-техническую документацию.

В результате мы перешли ко второму этапу, и в конце второго этапа страны, которые не могли позволить себе использовать предложенные нами решения, заявили, что нам нужно разработать такие решения, которые не будут для них финансовым бременем. Таким образом появился этап InterPARES 3, - но опять-таки главной целью было сохранение аутентичности документов с течением времени. После этого появились облако и облачные решения, возникли новые проблемы с доверием и аутентичностью, и, наконец, у нас появился искусственный интеллект...

Вопрос: Какую роль вы видите для темы искусственного интеллекта в рамках проекта InterPARES?

Ответ: Искусственный интеллект со временем меняется. Если в начале я думала, что мы должны использовать инструменты искусственного интеллекта, чтобы исключить действительно рутинные действия и операции, которые приходится выполнять архивистам, и повторяющиеся задачи - те, которым можно легко научить машины, то теперь, с появлением новых инструментов на основе ИИ, я полагаю, что, может быть, мы действительно можем доверить ИИ некоторые интеллектуальные задачи из числа тех, что выполняют архивисты, такие как экспертиза ценности, упорядочивание и описание, а также предоставление доступа к документами и т.д.

Большое Вам спасибо, Лючиана!

Пожалуйста!

Источник: сайт YouTube
https://www.youtube.com/watch?v=Rd5UGGq6YBI

вторник, 19 ноября 2024 г.

Использование искусственного интеллекта для целей управления документами: Семь ключевых вариантов выбора, часть 2

(Окончание, начало см. http://rusrim.blogspot.com/2024/11/1_0621672935.html )

5. Выбор уровня агрегирования, на котором предполагается действовать

Документы состоят из объектов (файлов с контентом, сообщений, записей данных, изображений, видеозаписей и т.д.). Объекты существуют в рамках агрегаций (общих дисков/папок, сайтов/библиотек SharePoint, учётных записей электронной почты, наборов данных и т.д.).

Ключевым для любого применения ИИ в целях управления документами является решение о том, на каком уровне агрегирования следует принимать решение / выполнять действие.

Если ИИ используется для применения системы классификации (таксономии), то есть возможность применять эту систему классификации (таксономию):

  • к отдельным объектам: классификационная категория назначается каждому файлу, сообщению и т.д.; или

  • к агрегациям: классификационная категория назначается каждому сайту SharePoint / каждой учетной записи электронной почты / каждому общему диску (или каждой папке высокого уровня, либо вообще каждой папке).

В случае, если выполняются действия по уничтожению / передаче материалов после проведения экспертизы ценности, то возможны:

  • Уничтожение / передача целых агрегаций: например, удаление целиком сайта SharePoint / всей учётной записи электронной почты / всего контента на общем диске / всего контента папки; или

  • Уничтожение / передача отдельных объектов: например, уничтожение отдельных файлов, сообщений и т. д. (таким образом, что такое уничтожение не затрагивает остальной контент в той агрегации, частью которой эти объекты являются).

Если по итогам экспертизы ценности проводится отбор на архивное хранение, то возможны:

  • Отбор на постоянное хранение целые агрегаций: например, отбираются целиком сайты SharePoint, весь контент учетных записей электронной почты (за исключением контента, не имеющего отношения к деловой деятельности), весь контент общих дисков или папок; или

  • Отбор на постоянное хранение отдельных объектов: например, отбираются определённые отдельные файлы, сообщения и т.д. (таким образом, что такой отбор не затрагивает остальной контент в той агрегации, частью которой эти объекты являются).

6. Выбор стадии жизненного цикла документов

Ещё один ключевой выбор – принятие решения о том, планируется ли применять ИИ в отношении:

  • активного контента в действующих системах (например, в отношении контента, хранящегося в действующих сайтах MS Teams/SharePoint, контента функционирующих учётных записей электронной почты и т.д.); или

  • неактивного контента в действующих системах (например, контента закрытых/умирающих сайтов Teams/SharePoint, учётным записей электронной почты уволившихся сотрудников и т.д.); или

  • неактивного контента в устаревших (унаследованных) системах (например, контента, созданного в устаревших системах и не перенесённого в действующие системы, включая контент унаследованных общих дисков, устаревших локальных реализаций SharePoint, устаревших систем управления электронными документами и контентом, устаревших систем электронной почты).

Применение ИИ к активному контенту в действующих системах сопряжено с совершенно иными проблемами, чем применение ИИ к контенту устаревших систем.

В случае применения ИИ к активному контенту в действующих системах, преимуществом является то, что суждения ИИ-модели могут быть показаны конечным пользователям, которые создали или получили этот контент. Таким конечным пользователям может быть предоставлена возможность оспорить или подтвердить суждения модели.

Большинство реально используемых сред, однако, основано на облаке, и они являются «вечнозелеными» - для них характерны частые и быстрые обновления, осуществляемые поставщиком облачных услуг. Организации-арендатору облачных услуг, чтобы развернуть ИИ-инструмент, работающий с облачным пакетом программ, таким как Microsoft 365, и чтобы сделать генерируемые ИИ суждения видимыми в интерфейсе конечного пользователя, - потребуется некоторая форма интеграции с этим пакетом программ. Подобная интеграция может привести к конфликту с будущими обновлениями пакета. Эта проблема интеграции не возникнет, если использовать возможности ИИ, предоставляемые самим пакетом программ, но тогда организация будет ограничена теми возможностями ИИ, которые предоставляются поставщиком облачных услуг в рамках этого пакета/продукта.

При работе с контентом в устаревших системах рядом может не быть конечных пользователей, которые могли бы подтвердить или исправить суждение ИИ-модели. Однако этот недостаток работы в устаревших системах компенсируется тем, что есть возможность перемещать или копировать целевой контент в среду по своему выбору, а также применять инструменты ИИ и методы обработки данных по своему выбору.

7. Выбор целевого контента

Как правило, большинство организаций накапливает большую часть своего неструктурированного контента в типичных системах и инструментах для связи и хранения документов и контента. На рынке таких инструментов в течение последних двадцати лет доминировала компания Microsoft.

В эпоху использования установленных локально программных систем доминировала среда Microsoft Windows. Наиболее распространенным решением хранения документов и контента были сетевые общие диски. В последние годы этой эпохи сайты SharePoint стали альтернативой сетевым общим дискам. Наиболее распространенной средой хранения сообщений в эпоху локальных вычислений были учетные записи электронной почты Microsoft Exchange.

В облачную эпоху компания Microsoft сохранила свое доминирование в области управления типичным деловым контентом и документами, поддержки коллективной работы и обмена информацией. Облачный пакет программ Microsoft 365 построен на основе онлайн-версий SharePoint и Exchange. Первым крупным облачным приложением, появившимся в облачном пакете Microsoft 365, было решение Microsoft Teams, но у Teams нет собственного хранилища - он использует для этой цели хранилища SharePoint и Exchange:

  • Microsoft Teams использует сайты SharePoint и OneDrive для хранения любого размещенного в нём, загруженного в него или отправленного через него контента (сайты OneDrive используют хранилище SharePoint);

  • Microsoft Teams использует учетные записи электронной почты Exchange для хранения сделанных через него почтовых сообщений или мгновенных сообщений.

Относительная однородность поставщика и среды означает, что большая часть контента, с которым большинству организаций, вероятно, придётся работать, будет представлена в виде контента:

  • сетевых общих дисков (файлообменников) - они могут быть непрезентабельным пережитком эпохи локальных решений, но с ними всё равно придётся иметь дело;

  • сайтов SharePoint - включая сайты из локальных реализаций SharePoint, сайты в реализациях Microsoft 365 SharePoint, сайты, созданные для сопровождения Microsoft Teams, и сайты OneDrive. Кроме того, многие организации перенесли / мигрировали контент некоторых или всех своих устаревших систем управления документами и контентом эпохи локальных решений, включая контент специализированных систем управления электронными документами, на сайты SharePoint;

  • учётных записей электронной почты - включая учётные записи электронной почты локальных систем и учётные записи электронной почты в облачных пакетах программ. Учетные записи электронной почты в Microsoft Exchange в Microsoft 365 также включают в себя, в качестве невидимого для конечного пользователя элемента, сообщения чата Teams, которыми обменивается этот пользователь.

Если удастся найти подходы, позволяющие применять методы обработки данных для управления во времени контентом сетевых общих дисков, сайтов SharePoint и учётных записей электронной почты, - то огромные цифровые помойки, имеющиеся во многих организация, станут управляемыми.

Типология вариантов использования ИИ для целей управления документами

Самое интересное заключается в том, что каждый раз, когда делается выбор, нет правильного или неправильного ответа. Перечисленные варианты существуют, потому что не существует идеального ИИ, нет и идеального способа применения ИИ, - а также потому что совершенство в управлении недостижимо (даже при использовании ИИ). Приходится идти на компромиссы, которыми нужно управлять, и у каждого из вариантов имеются свои преимущества и недостатки.

Систематическое перечисление этих вариантов выбора позволяет сопоставить любое существующее или предлагаемое внедрение ИИ, с которым Вы сталкиваетесь (или о котором думаете), со всем «созвездием» вариантов применения, возможных для служб управления документами.



Джеймс Лепен (James Lappin)

Источник: блог «Thinking Records» (Думая о документах)
https://thinkingrecords.co.uk/2024/10/24/using-ai-for-records-management-purposes-seven-key-choices/