Некоторое время тому назад решением руководителя службы по управлению документами (Chief Records Officer) в её составе была создана рабочая группа по типовым перечням (GRS Team) в составе пяти человек во главе с Андрея Райли (Andrea Riley).
Главной задачей рабочей группы является обновление и пересмотр типовых перечней, многие из которых сильно устарели и более не соответствуют потребностям федеральных органов. Группа провела оценку перечней, связанных с ними проблем, и изучила вопрос о том, как сделать перечни более полезными для федеральных органов исполнительной власти. С этой целью в мае 2012 года был проведен опрос специалистов по управлению документами в федеральных органах (получено 64 полноценных ответа), а также персонала, подчиняющегося руководителю службы по управлению документами Национальных Архивов (11 ответов). Результаты позволили выявить ряд проблем, а также собрать предложения по улучшению системы типовых перечней.
Основными проблемами перечней оказались следующие:
- Положения перечней следует формулировать на простом и понятном английском языке,
- Несогласованный формат перечней.
- Перечни чересчур детальные,
- Описания серий документов слишком нечеткие,
- Одни и те же серии документов дублируются в различных перечнях,
- Перечни не всегда отражают то, как документы хранятся в настоящее время.
- Перечни включают несуществующие уже серии документов,
- Перечни необходимо обновить, с тем, чтобы обеспечить технологическую нейтральность; учесть электронные форматы и автоматизацию, изменения технологий; учесть текущую деловую практику и процессы; а также современную терминологию.
- Использовать функциональный подход и метод «больших корзин»,
- Добавить статьи для документов постоянного срока хранения,
- Убрать те указания по срокам хранения и действиям по истечении, которые только ссылаются на другие нормативные документы, приведя, где это необходимо, гиперссылки;
- Убрать (или отделить) указания по формированию документов в дела,
- Предоставить больше указаний по применению и соответствующего обучения,
- Использовать указания по «отсечке» документов в серии (когда, например, закрывается текущий том дела и открывается новый – Н.Х.),
- Стандартизовать сроки хранения,
- Включить в перечни ссылки на законодательно-нормативные акты, устанавливающие роки хранения,
- Указать уровень делового подразделения, в котором накапливаются соответствующие документы,
- Сформировать на основе типовых перечней единую базу данных,
- Обеспечить возможность поиска,
- Составить тематический указатель и/или ввести перекрестные ссылки для всех перечней.
Группа планирует использовать анализ деловых процессов для выявления серий документов временного и постоянного сроков хранения, создаваемых в рамках каждой из таких деловых функций. Далее результаты анализа будут использованы для создания более современных типовых перечней, в которых в максимальной степени будет использоваться гибкий метод «больших корзин».
Группа по типовым перечням поставила перед собой следующие задачи:
- Сформировать функциональную структуру перечней,
- Объединить, где это возможно и полезно, ряд видов документов в «большие корзины»,
- Обеспечить полноценную технологическую нейтральность – более не должно быть серий, определяемых форматом/видом носителей,
- Обеспечить полномасштабный охват типовых документов, создаваемых в деятельности федеральных органов, т.е. охватить большее число видов документов,
- Добавить в перечни серии документов с постоянным сроком хранения,
- Дать четкое описание серий,
- Дать больше конкретных примеров и перекрестных ссылок,
- Стандартизовать сроки хранения,
- Обеспечить согласованность перечней.
К настоящему времени группой идентифицировано 12 основных деловых функций и 47 подфункций. Для каждой подфункции планируется создать отдельный типовой перечень. Кроме того, по итогам опроса выявлены перечни, переработка которых наиболее актуальна. Разработан 5-летний план пересмотра перечней (до 2017 финансового года включительно).
Источник: сайт Национальных Архивов США
http://www.archives.gov/records-mgmt/memos/restructuring-grs-proposal.html
Комментариев нет:
Отправить комментарий