Преобладающей философией в управлении цепочками поставок в течение последних трех десятилетий были «бережливая цепочка поставок» (lean supply chain, ( https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing ) и идея производства по мере надобности и поставок «точно в срок» (just in time). Обе идеи пытаются всё соптимизировать для достижения максимальной эффективности.
Совсем недавно, в 2020 году ( https://www.businesswire.com/news/home/20200825005081/en/Driving-Transformation-with-Lean-Supply-Chains-Quantzig-Analyzes-the-Businesses-Benefits-in-Its-Recent-Article ) в опубликованном изданием BusinessWire пресс-релизе подчёркивалось, что «внедрение методологии бережливого производства (lean manufacturing) помогает устранить не дающие отдачи избыточные операции в рамках процесса, что приводит к сокращению времени выполнения заказа и повышению качества. Точно так же бережливая цепочка поставок оптимизирует производственные процессы, создавая тем самым устойчивое конкурентное преимущество и увеличивая долю затрат покупателя на продукцию компании (share of wallet)».
Однако по мере того, как побочные эффекты глобальной пандемии и геополитической напряженности превратились в факторы радикальных перемен, подход «бережливой цепочки поставок» ставится под сомнение. Проблема данного подхода заключается в его хрупкости, и если какая-либо часть логистической «головоломки» сломается, то это приведёт к большим затратам. Недостающим компонентом здесь является устойчивость, жизнестойкость (resiliency).
Мой комментарий: Если ту же мысль выразить попроще, то в период стабильных глобальных экономических связей в начале века можно было без особого риска выводить производства в другие страны и оперативно заказывать и получать продукцию из любых уголков земного шара. В период пандемии и глобальных экономических войн вдруг оказалось, что многие источники поставок стали недоступными – и неожиданно выяснилось, что ключевые продукты всё-таки лучше производить у себя.
Аналитик фирмы Gartner Герайнт Джон (Geraint John, https://www.gartner.com/analyst/63333/Geraint-John ) отмечает, что «большинство руководителей цепочек поставок признают, что повышение устойчивости является необходимостью в текущих условиях. Однако такие меры, как создание альтернативных производств, переход на получение товаров из нескольких источников и создание более обильных страховых запасов, идут вразрез с хорошо сформулированной философией бережливых цепочек поставок, которая преобладала в последние десятилетия» ( https://www.gartner.com/smarterwithgartner/6-strategies-for-a-more-resilient-supply-chain ).
Рис. из аналитического отчёта фирмы Gartner «Защити свою цепочку поставок от потрясений в новую эпоху кардинальных перемен» (Shockproof Your Supply Chain for the New Age of Disruption), см. https://www.fusionrm.com/whitepapers/gartner-shockproof-your-supply-chain-for-the-new-age-of-disruption/ . На рис. представлена модель реализации стратегии обеспечения жизнестойкости цепочек поставок, включающая в себя реагирование на текущие угрозы, подготовку к ожидаемым в ближайшей перспективе потрясениям, а также усилия стратегического плана, рассчитанные на более длительную перспективу – Н.Х.
В посте на блоге консультационной фирмы Spend Matters (см. https://spendmatters.com/2022/07/11/the-supply-chain-crisis-how-we-got-here-and-where-were-going-part-1/ ) говорится, что «при отсутствии функционирующего хрустального шар, те компании, которые активно закладывают устойчивость и жизнестойкость в свои цепочки поставок (и в сами продукты), будут меньше метаться, быстрее восстанавливаться и будут тратить больше времени на клиентов и инновации, а не на «тушение пожаров», ускорение отправки и переплату за срочность. Цифровые возможности, позволяющие решить эту задачу с использованием современных технологий, быстро развиваются таким образом, который позволяет дополнить и постепенно вытеснить старые инвестиции в корпоративные технологии, а не просто заменить их».
Дик Вейсингер (Dick Weisinger)
Источник: блог компании Formtek
https://formtek.com/blog/supply-chain-avoiding-disruption-by-building-resiliency/
Комментариев нет:
Отправить комментарий