Позднее, в феврале 2024 года, была опубликована поправка к данному стандарту, отразившая вопросы, связанные с изменением климата - ISO 37301:2021/Amd 1:2024 «Системы менеджмента комплайнса – Требования и руководство по применению – Поправка 1: Изменения, касающиеся борьбы с изменением климата» (Compliance management systems - Requirements with guidance for use - Amendment 1: Climate action changes), см. https://www.iso.org/obp/ui/en/#iso:std:iso:37301:ed-1:v1:amd:1:v1:en
В августе 2025 года сайт Международной организации по стандартизации (ИСО) сообщил о публикации двух новых стандартов системы менеджмента комплайнса, также разработанных техническим комитетом ИСО TC 309 «Стратегическое управление организациями» (Governance of organizations):
Стандарт ISO 37302:2025 «Системы менеджмента комплайнса – Руководство по оценке эффективности» (Compliance management systems - Guidance for the evaluation of effectiveness) объёмом 50 страниц, см. https://www.iso.org/standard/37302 и https://www.iso.org/obp/ui/en/#!iso:std:75081:en .
Во вводной части документа отмечается:
Что представляет собой стандарт ISO 37302?
Стандарт ISO 37302 предоставляет концептуальную основу для оценки эффективности системы менеджмента комплайнса (т.е. исполнения законодательно-нормативных и иных установленных требований) – compliance management system, CMS.
Стандарт включает принципы, индикаторы и рекомендации, помогающие организациям вести мониторинг, измерять и анализировать эффективность работы их систем менеджмента комплайнса. Стандарт разработан таким образом, чтобы поддерживать постоянное совершенствование и повышения уровня соответствия требованиями во всех сферах оперативной деятельности.
Чем важен стандарт ISO 37302?
Эффективная система менеджмента комплайнса помогает организациям исполнять законодательно-нормативные требования, соблюдать стандарты этики и укреплять доверие заинтересованных сторон. Стандарт ISO 37302 предлагает структурированный подход к оценке того, насколько хорошо функционирует система менеджмента комплайнса, к выявлению областей для улучшения и к обеспечению того, чтобы исполнение законодательно-нормативных требований стало частью корпоративной культуры организации.
Преимущества стандарта:
- Помогает организациям измерять эффективность своих систем менеджмента комплайнса,
- Поддерживает постоянное совершенствование и подотчётность,
- Способствует интеграции комплайнса в культуру и повседневную деятельность организации,
- Соответствует стандарту ISO 37301 и поддерживает единообразные международные практики,
- Способствует укреплению доверия регулирующих органов, заинтересованных сторон и общественности.
Содержание документа следующее:
Предисловие.
Введение
1. Область применения
2. Нормативные ссылки
3. Термины и определения
4. Общие принципы
5. Методология оценки
6. Критерии оценки
7. Процесс оценки
Приложение A: Схема концептуальной структуры используемых при оценке индикаторов
Стандарт ISO 37303:2025 «Системы менеджмента комплайнса – Руководство по менеджменту компетенций» (Compliance management systems - Guidance for competence management) объёмом 26 страниц, см. https://www.iso.org/standard/37303 и https://www.iso.org/obp/ui/en/#!iso:std:75076:en .
Во вводной части документа отмечается:
Что представляет собой стандарт ISO 37303?
Стандарт ISO 37303 предоставляет рекомендации по выявлению и развитию компетенций, необходимых для поддержки эффективной системы менеджмента комплайнса. Он помогает организациям формировать и поддерживать штат сотрудников, обладающих необходимыми знаниями, навыками, компетенциями и опытом для исполнения законодательно-нормативных и иных установленных требований, а также для формирования сильной культуры комплайнса.
Чем важен стандарт ISO 37303?
Компетенции играют ключевую роль в функционирующей и надёжной системе менеджмента комплайнса. Стандарт ISO 37303 помогает организациям выявлять необходимые компетенции для исполнителей внутренних ролей и для третьих сторон, обеспечивая, что в центре внимания деятельности в сфере комплайнса находятся не только правила, но и кадры, которые понимают, внедряют и эффективно поддерживают исполнение этих правил.
Преимущества стандарта:
- Помогает обеспечить соответствие компетенций персонала целям менеджмента комплайнса,
- Поддерживает сильную культуру менеджмента комплайнса в организации,
- Повышает эффективность и надежность системы менеджмента комплайнса,
- Может быть интегрирован со стандартом ISO 37301 и другими системами менеджмента,
- Способствует повышению производительности, улучшению подотчетности и результатов обучения.
Содержание документа следующее:
Предисловие.
Введение
1. Область применения
2. Нормативные ссылки
3. Термины и определения
4. Управление компетенциями
5. Развитие компетенций
6. Оценка программы менеджмента компетенций
Приложение A: Портфель компетенций
Библиография
Также в комитете TC 309 продолжается работа над следующими стандартами:
ISO/CD 37304 «Системы менеджмента комплайнса – Требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента комплайнса» (Compliance management systems - Requirements for bodies providing audit and certification of compliance management systems), см. https://www.iso.org/standard/75083.html
Как отмечается во вводной части, «В настоящем документе рассматриваются дополнительные требования, необходимые для проведения аудита систем менеджмента комплайнса. Он охватывает процесс планирования, первоначальную сертификацию, проведение аудитов, продолжительность аудита и т.д.»
ISO/CD 37401 «Системы менеджмента многообразия — Требования и руководство по применению» (Diversity management systems — Requirements with guidance for use), см. https://www.iso.org/standard/88208.html
Во вводной части отмечается:
«В настоящем документе определены требования и представлены рекомендации по формированию, разработке, внедрению, оценке, поддержанию и совершенствованию эффективной системы менеджмента многообразия (diversity) в организации.
В стандарте показано, как стратегическое управление может связать многообразие с получение полезной отдачи и решением задач.
В данном документе рассматриваются следующие аспекты разнообразия: возраст, пол, степень ограниченности возможностей, этническая принадлежность, жизненная позиция, культурные корни, классовая принадлежность, гендерная идентичность и сексуальная ориентация, различия в образовании, опыте, компетенциях, интересах и семейном положении. Инклюзивность (inclusion) является элементом концепции менеджмента многообразия.
Данный документ применим в организациях всех типов, в органах, группах и командах, вне зависимо от их размера, организационной структуры или сектора; как в частных, так и в государственных; как в рамках взаимоотношений работодатель-сотрудник, так и за их пределами.
Стандарт применим для менеджмента многообразия в регионе, стране или сообществе, а также к волонтёрской работе.»
Источники: сайт ИСО
https://www.iso.org/obp/ui/en/#iso:std:iso:37301:ed-1:v1:amd:1:v1:en
https://www.iso.org/standard/37302
https://www.iso.org/obp/ui/en/#!iso:std:75081:en
https://www.iso.org/standard/37303
https://www.iso.org/obp/ui/en/#!iso:std:75076:en
https://www.iso.org/standard/75083.html
https://www.iso.org/standard/88208.html
Комментариев нет:
Отправить комментарий