Перебои и потрясения в деловой деятельности случаются - и, согласно оценкам известной международной консалтинговой компании МакКинзи (McKinsey – о ней см. также https://ru.wikipedia.org/wiki/McKinsey_%26_Company – Н.Х.), они теперь происходят чаще. Пандемия, геополитические проблемы, кибератаки, рост затрат на энергию, изменение климата и экстремальные погодные условия и т. д. - это всё проблемы, которые в последние годы различным образом бросали вызов отраслям.
Согласно оценкам из отчёта компании МакКинзи (см. https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Operations/Our%20Insights/Risk%20resilience%20and%20rebalancing%20in%20global%20value%20chains/Risk-resilience-and-rebalancing-in-global-value-chains-full-report-vH.pdf ), перебои продолжительностью в месяц и более теперь на многих предприятиях случаются примерно раз в каждые 3,7 года. Во всём мире многие отрасли сильно пострадали от пандемии COVID-19; Япония - от цунами и землетрясений 2011 года; США - от мощных ураганов, таких как Катрина и Харви. Глобальный перечень кризисов и потрясений очень длинный.
Рис. «Масштабы потрясений и способность их предвидеть» из отчёта компании МакКинси «Риск, жизнестойкость и перебалансировка в глобальных цепочках создания стоимости» (Risk, Resilience and Rebalancing in Global Value Chains)
Лучший совет по обеспечению способности свести к минимуму ущерб и восстановиться после перебоев и потрясений, - это научиться предвидеть будущие проблемы до того, как они произойдут. Однако сказать это гораздо легче, чем сделать. Предвидеть проблемы и уметь гибко реагировать на них - мудрый совет в различных областях от бокса до бизнеса, но этот совет слишком неконкретен, и его зачастую очень сложно реализовать, потому что существует слишком много возможных рисков, к которым нужно подготовиться, и многие из рисков являются «выколотыми точками» в том смысле, что их реализация маловероятна, однако подготовка к ним может потребовать значительных ресурсов. Чрезмерная подготовка сама по себе является риском – если проблема так и не проявляется, то ресурсы фактически тратятся впустую. Нахождение правильного баланса между затратами на смягчение риска и самим риском может оказаться непростой задачей.
В вопросе пандемий, министр здравоохранения и социальных служб США Майкл Ливит (Michael Leavitt, https://en.wikipedia.org/wiki/Mike_Leavitt ) в 2007 году резюмировал это, сказав, что «всё, что мы делаем до пандемии, будет казаться паникерством, а всё, что мы делаем после начала пандемии, будет представляться неадекватным» ( https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7301038/ ).
Дик Вейсингер (Dick Weisinger)
Источник: блог компании Formtek
https://formtek.com/blog/disruptions-balancing-alarmism-with-inadequacy/
Комментариев нет:
Отправить комментарий