Данные - это «нефть сегодняшнего дня» (см. https://ana.blogs.com/maestros/2006/11/data_is_the_new.html ). Это «валюта деловой деятельности, жизненная сила роста, инноваций и прибыльности» (см. https://www.aidataanalytics.network/data-democratization/articles/making-data-accessible-to-everyone-with-data-democratization ). Данные находятся в «центре современной деловой деятельности» (см. https://www.datanami.com/2021/07/01/boosting-productivity-and-achieving-business-visibility-through-data-democracy/ ). «Данные являются движущей силой для всех аспектов деятельности организации, и чем больше компания может их использовать, тем больше возможностей для инноваций и процветания бизнеса». (см. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2021/04/21/four-steps-to-data-democratization-with-artificial-intelligence/?sh=1e36e0379a0c ). Важность данных повсеместно признается, и о ней повсюду говорят.
Проблема заключается в обеспечении того, чтобы как можно больше членов организации понимало и знало, как использовать данные, которыми организация располагает. Опрос, проведенный аналитической фирмой NewVantage Partners (см. https://www.newvantage.com/thoughtleadership ), показал, что только 24% коммерческих предприятий имеют культуру, в которую успешно интегрировано использование данных.
Ключом к формированию ценящей данные культуры является «демократизация» данных в масштабе организации. В организации каждый должен иметь средства и возможности работать с данными, понимать, почему это важно, уметь объяснять другим концепции данных и принимать обоснованные решения на основе данных.
Есть следующие три идеи, которые могут помочь организациям (см. https://databricks.com/blog/2021/04/02/data-democratization-a-key-to-building-a-healthy-data-culture.html ) обеспечивать более глубокое взаимодействие своих сотрудников с данными:
Роли данных и разрешения. Открытие доступа к данным - это замечательно, однако сотрудники всё равно должны иметь доступ только к тем данным, которые могут иметь отношение к выполнению ими своих должностных обязанностей. Сотрудникам, в зависимости от их ролей, должен быть предоставлен доступ к данным и инструментам работы с данными, соответствующим их роли в деловой деятельности. Хотя это и звучит как ограничение, однако строгие и четко определенные политики в отношении доступа к данным способствуют борьбе с нежеланием владельцев данных публиковать свои данные.
Автоматизация данных. Автоматизация сбора данных, совместного использования и распространения, очистки, переформатирования и удаления дубликатов высвобождает для пользователей время на то, чтобы сфокусировать внимание на значении самих данных, а не на процессе их предварительной подготовки.
Инструменты для работы с данными. Пользователям должен быть предоставлен доступ к данным и к инструментам аналитики, которые могут помочь им визуализировать, понимать и совместно работать с данными. Эти инструменты должны быть доступны всем группам в организации, с тем, чтобы стимулировать совместную работу и совместное использование.
Дик Вейсингер (Dick Weisinger)
Источник: блог компании Formtek
https://formtek.com/blog/data-democratization-transforming-the-workplace-with-data-accessibility/
Комментариев нет:
Отправить комментарий