Методы и практики ценны только в том случае, если они производят нечто такое, что ценят наши организации.
Когда мы начинаем делать свои предположения о том, что имеет ценность для наших организаций, мы неизбежно начинаем продвигать практики, которые понижают ценность нашей [специалистов по управлению документами – Н.Х.] работы по сравнению с тем, как её могли бы ценить, если бы мы стремились к достижению правильных целей.
Решение этого вопроса несложное - оно заключается в завоевании доверия, с тем, чтобы мы могли откровенно и без опаски вести разговор о том, что ценно для организации и как выглядит иерархия ценностей.
Как только мы поймём иерархию ценностей, то станет ясно, как нам следует ранжировать те проблемы, которые мы видим. Когда мы делаем всё это правильно, то находимся с организацией «на одной волне» и получаем необходимое нам финансирование. Когда мы делаем это неправильно, то вступаем в противоречие с организацией и не получаем финансирования — или, что ещё хуже, получаем финансирование в самом конце финансового года и тратим деньги на вещи, которые организация на самом деле не ценит.
Если Вы находитесь в ситуации, когда не можете получить необходимое Вам финансирование, то Вам стоит подумать о следующем:
- Знаете ли Вы, что представляет ценность для Вашей организации - каковы её приоритеты?
- Соответствуют ли Ваши запросы на финансирование интересам организации?
Если Вы не получаете финансирование, то, вероятнее всего, Вы просите деньги на нечто такое, что Ваша организация не ценит. Мы все хотим делать полезную, ценимую работу - и первый шаг на пути к этому заключается в том, чтобы понять какая работа считается ценной и полезной для организации.
Карл Мелроуз (Karl Melrose)
Источник: блог Meta-IRM
https://metairm.substack.com/p/valuing-information-and-records-management
Комментариев нет:
Отправить комментарий